Buying- und Category-Leaderin im Premium- und Luxus-Multibrand-Handel, im Einkauf seit 2003.
Vier Jahre volle P&L- und Sortimentsverantwortung über Womenswear, Menswear, Accessories und
Beauty in einem der führenden deutschen Concept-Stores: €20M Sortiment, 120+ internationale
Premium- und Luxusmarken von Chanel und YSL bis Zegna und Montblanc, gesteuert über den gesamten
Buying-Zyklus — Markenakquise, Konditionsverhandlung, Sortimentsarchitektur, POS-Inszenierung,
Performance. Davor 14 Jahre Buying und Führung bei Peek & Cloppenburg, einem der größten
europäischen Multibrand-Retailer. Das ist das analytische Fundament.
Was sie mitbringt
Category Architecture
Aufbau und Steuerung eines skalierbaren Category-Management-Systems über vier Geschäftsbereiche; Sell-Through um 30 Prozentpunkte verbessert.
Brand Portfolio & Verhandlung
Akquise, Onboarding und kommerzielle Verhandlung — Konditionen, Konsignation, Buy-Modelle — mit 120+ internationalen Premium- und Luxuslieferanten EU-weit.
P&L und Marge
Volle Ergebnisverantwortung für ein Sortiment von €20M; EBITDA-Marge um 4+ Punkte verbessert durch Sortimentsbereinigung und Nachverhandlung der Konditionen.
Retail Activation
Visual Merchandising, CRM und lokale Events zu einem POS-Erlebnis verbunden, das sich gegen Vertical-Retail und Pure-Play E-Commerce behauptet.
Führung über Linien hinweg
Buying-Teams geführt, dotted line bis zu 40 Vertriebsmitarbeitende gesteuert; Reporting bis auf Geschäftsführungs- und Eigentümerebene.
Multichannel
Das Premium-Buying-Profil um E-Commerce, Performance-Marketing und Digital & Social Media Management erweitert — berufsbegleitend, 2023 bis 2025.
Selektive Beratung für Gründerinnen und Professionals im Premium-Fashion- und Beauty-Umfeld
Inhaberin
08/2021 – heute
Beratung ausgewählter Premium-Fashion- und Beauty-Marken zu Retail-Strategie, Sortimentsaufbau und Brand Positioning.
Konzeption von Content- und Digital-Strategien für Marktpositionierung und Sichtbarkeit.
Dustmann Store GmbH · Dortmund
Premium Multibrand Concept Store · 4.100 m² · 120+ Premium- und Luxusmarken
Head of Buying & Retail Strategy
02/2018 – 07/2021
Volle P&L-Verantwortung für ein Sortiment von €20M in sieben Warengruppen. Führung eines dreiköpfigen Buying-Teams, Reporting an Geschäftsführung und Eigentümer.
Sell-Through über das Gesamtsortiment um 30 Prozentpunkte gesteigert — durch ein KPI-getriebenes Sortimentssteuerungs-Framework, das es vorher nicht gab.
EBITDA-Marge um 4+ Punkte verbessert: Sortiment bereinigt, Konditionen mit den Top-15-Lieferanten neu verhandelt, Slow-Mover-Anteil reduziert.
40 neue internationale Marken onboardet — vom Scouting auf Pitti, Premiere Vision und Cosmoprof über die kommerzielle Verhandlung bis zum POS-Launch.
Beauty als zusätzliche Profit-Säule aufgebaut: 30% Umsatzanteil und 25% Wachstum neben Womenswear, Menswear und Accessories.
Integrierte Retail-Activation-Konzepte konzipiert — Visual Merchandising, lokale Events, CRM — mit messbarer Wirkung auf Frequenz, Conversion und Bonhöhe.
Das gesamte Verkaufsteam, 35+ Mitarbeitende, auf Premium-Markenstandards trainiert: Produktwissen, Storytelling, Clienteling.
Peek & Cloppenburg KG · Weltstadthaus Köln
Einer der größten europäischen Multibrand-Fashion-Retailer · Menswear
Senior Retail Buyer & Teamleiterin
01/2010 – 10/2017
Sortiments- und Sell-Through-Verantwortung für die Menswear-Kategorie. Zwei Direct Reports auf Buyer-Ebene, dotted line bis zu 30 Vertriebsmitarbeitende.
Sell-Through-orientierte Sortimentsgestaltung über 30+ internationale Marken, inklusive Promotionsplanung und Flächensteuerung.
Verhandlung von Sales-Programmen und Distributionssegmentierung auf Abteilungsebene.
Datenbasierte Verkaufsanalysen in Category-Strategien und Instore-Maßnahmen übersetzt.
Früher
Area Manager & Retail Buyer · Peek & Cloppenburg, Wuppertal und Berlin2008 – 2010
Sortiments-, Budget- und Teamverantwortung für bis zu 40 Mitarbeitende inklusive Personalverantwortung, in Young Fashion und Outdoor Women — vor Übernahme der Kölner Menswear-Kategorie.
Einkaufs-Nachwuchs bis Retail Buyer · Peek & Cloppenburg, Köln und Düsseldorf2003 – 2008
Aufbau der Buying-Kompetenz von der Substitutin bis zur eigenständigen Category-Verantwortung in Menswear und Womenswear.
Ausbildung & Weiterbildung
Strategic Marketing Management · Online-Marketing & E-Commerce · Digital & Social Media Management08/2023 – 09/2025 Karrieretutor GmbH, Fernstudium, berufsbegleitend
Ausbildung Mediengestalterin Digital- und Printmedien08/2001 – 06/2004 Aachen
StrategischCategory Management · Buying und Sortimentsarchitektur · Konditionsverhandlung · Sell-Through und Margensteuerung · Retail-KPI-Analytik · POS Activation · Visual Merchandising · Brand Portfolio Building · Multichannel
FührungP&L-Verantwortung · Steuerung über Funktionen hinweg · Team Building und Coaching · Stakeholder-Management bis Geschäftsführungsebene · Verhandlung mit internationalen Premium- und Luxuslieferanten